管理培訓充電賦能

發布時間：

2022-05-24 10:24

12月16日，公司邀請深圳中旭傳媒集團的專家劉書麟老師，為中層以上干部進行了針對性的管理培訓。
這次培訓以“提升團隊執行力”為主題，重點要求全體干部在四個方面提升和加強。
一是樹立責任思維。強調我是一切的根源，強調管理者要養成責任思維，做到以身作則，身教大于言傳。遇到問題要采用內向性思維模式，多反思自己，多從自身找原因，不能推卸責任，習慣性甩鍋，習慣性找別人的原因。工作不僅要承擔責任，還要積極主動與相關部門和人員協調配合，以客戶滿意為結果導向。強調責任要采取“一對一”模式，鎖定明確的責任人，避免“三個和尚沒水吃”，讓責任落空。

二是樹立結果思維。執行就是把目標變成結果的行動。有目標的行動叫航程，無目標的行動叫流浪。公司和部門的目標要可量化可考核有時間期限。要強調功勞思維和結果思維，有結果的工作叫功勞，無結果的工作叫苦勞或徒勞。做了不等于做到，苦勞不等功勞，管理者所做的一切要以客戶滿意、企業想要為結果。做強調結果的管理者，要牢記以下幾點：1、對企業沒有價值的結果，無論多么辛苦，我的辛苦都是不值錢的；2、企業的結果是靠員工提供的，無數個員工的結果構成企業的結果；3、員工不提供結果，企業就走向死亡。

三是樹立狼性思維。核心是危機意識和競爭意識，高度重視人才隊伍建設。一是要建立合理的晉升淘汰機制；二是要建立人才梯隊的培育和開發機制。員工中的首善要大肆表彰，員工中的首惡要堅決拿下，管理者不能追求一團和氣，要把員工趕出舒適區，迫使員工不斷進步、不斷發展。要重用有才有德的，開發使用有德無才的，慎用無德有才的，堅決淘汰無才無德的，不斷增強員工的戰斗力和凝聚力，培養一支能打硬仗的狼性團隊。
四是樹立“高標準、嚴要求”思維。對產品質量問題，對工作失誤問題，不找理由不找借口，要找解決的方法。要對“一次性達標”這個標準形成條件反射和肌肉記憶，形成工作慣性，最后成為我們的企業文化基因。